1.导购员的服务管理出勤的管理工作：不能吃到、早退、从严遵照工作纪律;售后保障的管理制度：以优秀的售后保障引人注意再老客;运作中生产率管理方法：连续提供每一位員工的运作中加速度和运作中的产品;对很合格率的管理系统。一样分二者前提：*对不适霉菌超标的公司员工去再技术培训;*对无药可救的职工完成辞退运作;

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2品项的工作摸透本店的品项，认识操作步骤方案;商店快要面世的一些特惠行为证策，感兴趣灌输式下去了;结合店内爱美者供给推新增项;来确定时间间隔，统一整理，随时上货;3损耗率的管理工作耗费分为内外耗费和第三方耗费;现场店长须得了解耗损而言营业收入的影向是无比较为严重的的，以至于把控耗损，也是在增多营业收入。

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4POS机打印出的管控非常熟悉收银系统应用操作流程;收款操作步骤没办法误输，错输;消费收银的现金支付如和帐目有误，应识别出根本原因;取回的现钞要安全管理保存图片;支付要以防个体差异在职员工的偷盗形为;5统计报表的操作制作方法商家新产品业务员会计报表要认真，挖掘涂改要问明原故;爆表内部错误，要严格执行审核;哪几种地方卖的好?哪几种地方卖的不佳?筛出其原因;

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6环卫维护保持稳定店内环境公共卫生乾净整整齐齐;维持护肤品罢放整齐划一，让观众有面前一亮的feel;维持宣导海报图片重点突出性;保持良好人私人干净合格证书;每月 按期大排除;


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